Lewati ke konten utama
Free Industrial Tool • PPIC & Lean Line Balancing

Kalkulator Takt Time & Cycle Time Sinkronisasi Ritme Lini Produksi

Hitung detak ritme produksi (Takt Time) berdasarkan permintaan aktual konsumen. Bandingkan dengan Actual Cycle Time untuk mendeteksi bottleneck, defisit kapasitas, serta kebutuhan operator ideal di lantai pabrik.

Standar Toyota Production System (TPS) Live Instant Calculation 100% Gratis & Ramah Mobile

Parameter Kerja & Demand

Pilih preset pabrik atau masukkan data lini Anda:

1

Waktu Kerja Bersih (Available Time)

Contoh: 8 jam = 480 menit
Waktu istirahat makan, briefing, 5S
2

Permintaan Pelanggan (Customer Demand)

Jumlah unit produk yang wajib dipenuhi ke konsumen pada shift ini
3

Performa Lini Aktual (Cycle Time)

Waktu aktual stasiun kerja bottleneck
Jumlah stasiun kerja di lini saat ini
Real-Time Synchronized
Ritme Kebutuhan Konsumen Lini Mampu Memenuhi Demand
30.0 s Takt Time per Unit
Available Time 420 mnt 25.200 detik
Actual Cycle 28.0 s +2.0s Lebih Cepat
Kapasitas Output 900 unit Demand: 840 unit
Analisis Keseimbangan Lini (Line Balancing):

Cycle time aktual stasiun kerja (28 detik) lebih cepat dibandingkan Takt Time pelanggan (30 detik). Lini Anda mampu memproduksi 900 unit (surplus +60 unit di atas target demand 840 unit). Waspadai penumpukan barang setengah jadi (Work In Process) dan terapkan prinsip Pull System (Kanban).

Rekomendasi Pelatihan PPIC & Lean Manufacturing

Optimalkan Line Balancing & Perencanaan PPIC

Pelajari cara menyeimbangkan stasiun kerja, memangkas waktu siklus (Cycle Time), menerapkan Heijunka (Production Leveling), serta mengelola kapasitas produksi di kelas praktisi EduIndustri.

Memahami Takt Time, Cycle Time, dan Lead Time dalam Lean Manufacturing

Dalam sistem produksi Lean (Toyota Production System), istilah Takt Time berasal dari bahasa Jerman "Taktzeit" yang berarti ketukan ritme atau birama konduktor orkestra. Takt Time menentukan seberapa cepat pabrik harus menyelesaikan satu unit produk agar tepat memenuhi permintaan pasar tanpa kekurangan (shortage) atau kelebihan stok (overproduction).

Rumus Takt Time: Takt Time = Net Available Working Time / Customer Demand
• Net Available Time = Total Shift Time - Planned Breaks (diubah ke satuan detik)
• Customer Demand = Total unit yang dipesan pelanggan per shift

Matriks Komparasi: Cycle Time vs Takt Time

Kondisi Lini Status Kapasitas Dampak & Solusi Rekayasa
Cycle Time > Takt Time Defisit (Bottleneck) Lini terlalu lambat untuk memenuhi pesanan. Berpotensi delivery delay atau biaya lembur darurat. Solusi: Line Balancing dan Kaizen eliminasi NVA (Non-Value Added).
Cycle Time = Takt Time Sinkron Sempurna (JIT) Ritme produksi berjalan tepat waktu sesuai prinsip Just In Time. Zero waste of overproduction.
Cycle Time < Takt Time Surplus Kapasitas Lini lebih cepat dari permintaan. Rawan penumpukan WIP di stasiun perakitan jika operator tidak dikontrol dengan Pull System.

Pertanyaan Umum Seputar Takt Time & PPIC

Berapa Takt Time yang ideal?

Takt Time bukanlah target buatan pabrik, melainkan cerminan murni dari permintaan pasar. Idealnya, Actual Cycle Time lini dirancang sedikit lebih cepat (sekitar 90–95% dari Takt Time) untuk mengantisipasi variasi kecil tanpa mengorbankan OEE.

Achmad B.

Berlangganan Akses Belajar Paket 1 Bulan

Terverifikasi • 1 minggu yang lalu

Tautan Berhasil Disalin!

Siap dibagikan ke rekan kerja & grup industri.

BNSP 54 Bursa Karir Kursus Tanya WA